Gestion de Projet

// OBJECTIFS

- Comprendre les avantages et les limites du management par projet
- Se positionner comme chef de projet : analyser les leviers, le rôle et les compétences.
- Constituer son groupe de projet, faire le suivi et l’évaluation

// POUR QUI

Responsable de projets.

// LE PROGRAMME

- Les intérêts du management en projet.
- Le rôle du chef de projet et ses leviers de pouvoir.
- Les étapes du projet, et l’anticipation des phases critiques.
- Le rôle de la négociation.
- L’évaluation et les  indicateurs du tableau de bord du projet.
Présentation et utilisation d’outils informatiques d’aide à la réalisation du projet à partir des diagrammes de Gantt/Pert.

// EN PRATIQUE

Nous proposons une formation sur 3 jours.
Nombre de participants limité à 10.
Pour toute autre demande, n’hésitez pas à nous consulter.

 

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